Page 25 - Università di Messina in cifre triennio 2018-20

PIANIFICAZIONE STRATEGICA

L’Università di Messina ha rafforzato la funzione di program- documenti posti in essere nei processi di assicurazione
mazione e controllo avviando un processo di pianificazione della qualità (Schede SUA-RD, TM e CdS) e dai documenti
strategica strutturato che, a partire dall’individuazione della programmatici in vigore.
propria missione, della propria visione e dei propri valori, ha L’adozione dei Piani Triennali dei Dipartimenti ha avuto come
portato alla definizione delle strategie da adottare nelle sue obiettivo primario quello di realizzare una concreta integra-
principali aree di attività. zione fra i vari livelli della programmazione, acquisendo i
Tale processo, traendo impulso dal programma elettorale contributi necessari per uno sviluppo partecipato del nuovo
del Rettore e dall’esperienza del precedente ciclo di pro- ciclo di pianificazione. I Piani Triennali hanno rappresentato,
grammazione, ha portato ad una prima redazione di linee infatti, un indispensabile strumento per lo sviluppo di nuovi
programmatiche (“Linee Generali d’indirizzo della Pianifi- obiettivi strategici e operativi per gli ambiti di Didattica e
cazione 2019-2021”), che rispecchiavano le priorità del- Servizi agli Studenti, Ricerca e Terza Missione, raccordati
l’azione di governo e fornivano una base di partenza per una alla visione strategica d’Ateneo.
scelta consapevole delle azioni da mettere in atto. La programmazione strategica definita per il triennio 2020-
In vista dell’obiettivo di adottare un Piano Strategico di 2022, approvata dagli organi collegiali nel febbraio 2020,
Ateneo per il triennio 2020-2022 e risultato fondamentale declina le linee strategiche in obiettivi strategici, elaborando
̀
elaborare un’attenta analisi di contesto che aiutasse gli una mappa strategica conforme alle linee di sviluppo
organi di governo ad individuare i vincoli esterni e i limiti tracciate dal MIUR.
interni all’organizzazione e a dare concretezza e fattibilità Dal Piano Strategico derivano poi – in un disegno unitario
alla pianificazione. e coerente – tutti gli altri documenti programmatici dell’Ate-
Un elemento innovativo del processo di pianificazione è . In particolare, le linee e gli obiettivi previsti dal Piano
neo
risultato essere il percorso intrapreso con i Dipartimenti, sono declinati in obiettivi operativi, attraverso il Piano
chiamati - per la prima volta - alla stesura di Piani Triennali Integrato della Performance, ed assegnati alle strutture
con riferimento al periodo 2020-2022, anche a partire dai dell’amministrazione centrale e ai Dipartimenti.

23