Obiettivi Formativi

Il corso è finalizzato a fornire agli studenti modelli teorici e strumenti concettuali per l’analisi delle principali problematiche di gestione delle risorse umane. Attraverso metodi didattici differenziati, il corso mira a far acquisire agli studenti la capacità di esporre ed, eventualmente, applicare principi e modelli di gestione delle risorse umane in maniera critica e con autonomia di giudizio.

Learning Goals

The course aims at providing students with the conceptual tools and the theoretical models that can be used to critically analyze HR function, coherently with the firms strategies. By the end of the course, the students should be able to compare and contrast different theoretical approaches or models and to argue critically and with independent judgment the main HRM issues.

Metodi didattici

Lezioni frontali, lavori in gruppo, analisi di casi aziendali e momenti di confronto su tematiche significative.

Teaching Methods

Lectures, teamworks, case studies, informal debates on current issues.

Prerequisiti

E' consigliabile che gli studenti posseggano già le conoscenze di base di Economia Aziendale, Contabilità e Bilancio, Programmazione, Inglese.

Prerequisites

Students should have the basics of Economics, Accounting and Management.

Verifiche dell'apprendimento

Esame orale finale, con valutazione complessiva effettuata in trentesimi (soglia minima di sufficienza 18/30). Durante lo svolgimento delle lezioni possono essere previste delle prove di verifica intermedie.

Assessment

Final oral examination. The evaluation is performed in thirty(minimum threshold of sufficiency 18/30).During the lessons, verification tests can be scheduled.

Programma del Corso

Parte I - Strategia, organizzazione, persone 1. Strategia d’impresa, risorse umane e valore 2. Organizzare l’impresa e la gestione delle risorse umane 3. Governare il lavoro flessibile: diritti, tutele, mercato 4. Il comportamento individuale nelle organizzazioni Parte II - Strumenti di gestione delle risorse umane 5. Analisi e progettazione del lavoro 6. Pianificazione e ricerca 7 Scegliere le persone attraverso la selezione 8. Valutare il contributo delle persone 9. Valorizzare le persone: sviluppo e carriere 10. Conoscenza e apprendimento: gli strumenti della formazione 11. Ricompensare: sistemi di rewarding e politiche retributive 12. Il governo delle relazioni industriali 13. Organizzare la comunicazione Parte III Sfide e competenze nella gestione delle risorse umane 14. Valorizzare la diversita` 15. Gestire le persone nella prospettiva internazionale 16. Sviluppare le competenze per il people management

Course Syllabus

Organization design and HRM, Human resource management processes, organizational behaviour, work and employment, people resourcing, performance management, learning and development, reward management, new challenges for HRM Armstrong's handbook of human resource management practice, Kogan Page Publishers.