Obiettivi Formativi

Il corso è finalizzato a fornire agli studenti modelli teorici e strumenti concettuali per l’analisi delle principali problematiche di organizzazione e gestione delle risorse umane. Attraverso metodi didattici differenziati, il corso mira a far acquisire agli studenti la capacità di esporre ed, eventualmente, applicare principi e modelli di gestione delle risorse umane in maniera critica e con autonomia di giudizio.

Learning Goals

The course aims at providing students with the conceptual tools and the theoretical models that can be used to critically analyze the organization system and the HR function, coherently with the firm strategies. By the end of the course, students should be able to analyze, compare and implement the different approaches or theoretical models and critically discuss the main problems of human resource management with independent judgment.

Metodi didattici

La metodologia didattica prevede lezioni frontali svolte dai docenti, seminari di approfondimento ed esercitazioni su casi concreti. Gli studenti che frequentano il corso saranno coinvolti, durante le lezioni, in analisi e discussione di sentenze delle commissioni tributarie relative ai principali argomenti di volta in volta trattati a lezione.

Teaching Methods

The teaching method consists of lectures, seminars and tutorials on specific cases. Students following the course will be involved, during the lectures, in analysis and discussion of judgments in the tax committees relating to the main topics of the programme.

Prerequisiti

È consigliabile che gli studenti posseggano già le conoscenze di base di Economia Aziendale, Contabilità e Bilancio, Programmazione, Inglese.

Prerequisites

Students should have the basics of Economics, Accounting and Management.

Verifiche dell'apprendimento

È prevista una prova finale orale per valutare il grado di conoscenza maturato dallo studente. La valutazione viene effettuata in trentesimi (soglia minima di sufficienza 18/30) Durante lo svolgimento delle lezioni possono essere previste delle prove di verifica intermedie.

Assessment

Mid-term exams and final oral examination (acquired knowledge level, language skills, analytical skills). The evaluation is performed in thirty (minimum threshold of sufficiency 18/30).

Programma del Corso

Parte I - Strategia, organizzazione, persone 1. Strategia d’impresa, risorse umane e valore - 2. Organizzare l’impresa e la gestione delle risorse umane - 3. Governare il lavoro flessibile: diritti, tutele, mercato - 4. Il comportamento individuale nelle organizzazioni Parte II - Strumenti di gestione delle risorse umane 5. Analisi e progettazione del lavoro - 6. Pianificazione e ricerca - 7 Scegliere le persone attraverso la selezione - 8. Valutare il contributo delle persone - 9. Valorizzare le persone: sviluppo e carriere - 10. Conoscenza e apprendimento: gli strumenti della formazione - 11. Ricompensare: sistemi di rewarding e politiche retributive - 12. Il governo delle relazioni industriali - -13. Organizzare la comunicazione Parte III Sfide e competenze nella gestione delle risorse umane 14. Valorizzare la diversità - 15. Gestire le persone nella prospettiva internazionale - 16. Sviluppare le competenze per il people management

Course Syllabus

-Organization design and HRM, Human resource management processes, organizational behaviour, work and employment, people resourcing, performance management, learning and development, reward management, new challenges for HRM