Metodi didattici

Modulo: 5165/1 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE L’attività didattica si articolerà attraverso lezioni frontali attraverso la Piattaforma TEAMS, con l’ausilio di mappe concettuali e dimostrazioni in forma grafica dei concetti economico-organizzativi più importanti. Modulo: 5165/2 - ECONOMIA AZIENDALE -- Modulo: 5165/3 - SOCIOLOGIA GENERALE Lezioni frontali e interazioni con gli studenti. Verranno caricate letture che dovranno essere commentate dagli studenti. Modulo: 5165/4 - SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI --

Teaching Methods

Modulo: 5165/1 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Teaching activity will be articulated through lectures on TEAMS Platform, with the help of conceptual maps and demonstrations in graphic form of the most important economic-organizational concepts. Modulo: 5165/2 - ECONOMIA AZIENDALE -- Modulo: 5165/3 - SOCIOLOGIA GENERALE Lecturing and interactions with the students. Further readings will be uploaded and should be commented by the students. Modulo: 5165/4 - SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI --

Verifiche dell'apprendimento

Modulo: 5165/1 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Gli esami si svolgeranno in forma orale negli appelli stabiliti, con l’ausilio di dimostrazioni grafiche, ove richieste dall’argomento. Modulo: 5165/2 - ECONOMIA AZIENDALE -- Modulo: 5165/3 - SOCIOLOGIA GENERALE Esami orali. La partecipazione degli studenti alle attività in classe verrà tenuta in considerazione per la formazione del voto. Modulo: 5165/4 - SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI --

Assessment

Modulo: 5165/1 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Exams will take place in oral appeals, with the aid of graphic demonstrations, where required by the subject. Modulo: 5165/2 - ECONOMIA AZIENDALE -- Modulo: 5165/3 - SOCIOLOGIA GENERALE Oral exams. Students participation to class activities will be held in account for the formation of grading. Modulo: 5165/4 - SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI --

Programma del Corso

Modulo: 5165/1 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Concetto di Organizzazione e sua rilevanza all’interno dell’azienda – Weick ed il Sensemaking nelle organizzazioni: i processi inferenziali e loro applicazioni in Sanità – Cosa, come e per chi produrre – L’organizzazione dell’azienda in presenza di “scarsità” delle risorse e la frontiera delle possibilità produttive – La Frontiera delle possibilità produttive in ambito sanitario – L’Health Technology Assessment (H.T.A.) – I bisogni e i beni economici – I beni pubblici puri e meritori – L’organizzazione dei beni materiali e degli asset intangibili – I segni distintivi dell’azienda: ditta, marchio, insegna – I brevetti – I brevetti in ambito sanitario – Il segreto industriale – L’Outsourcing – Il mercato sanitario come quasi-mercato – L’organizzazione dell’azienda sanitaria e l’ultra-complessità gestionale – Il bene salute come bene in senso economico – Experience goods e credence goods – Le peculiarità della domanda nel settore sanitario: la Supply Induced Demand (S.I.D.) – L’Healthcare Economics e l’organizzazione dei Sistemi sanitari dei Paesi occidentali: finalità, caratteristiche e modelli organizzativi – Focus sull’organizzazione del Sistema Sanitario Nazionale (S.S.N.) – Il fenomeno del cream skimming – Nuove forme di finanziamento in Sanità: gli Health Saving Accounts – I Modelli organizzativi aziendali: dal Taylorismo al Toyotismo – Neo-Taylorismo – Il Total Quality Management (T.Q.M.) e la gestione della Qualità aziendale – Il Ciclo di Deming (P-D-C-A) e il miglioramento continuo della qualità aziendale – L’organizzazione nelle aziende private e pubbliche: differenze e analogie dopo il D. Lgs. 150/2009 – La Qualità nell’Azienda sanitaria: il sistema delle 3 “A”: Autorizzazione, Accreditamento e Accordi contrattuali – Accreditamento istituzionale e accreditamento di eccellenza – Il Benchmarking – L’E-Health e le varie declinazioni della Sanità Digitale – Il Reenginering – L’approccio di Mintzberg: le parti dell’organizzazione (con applicazioni nel Settore sanitario) – Mission e Vision aziendale: management e leadership a confronto – Struttura organizzativa e Organi della Sanità. Modulo: 5165/2 - ECONOMIA AZIENDALE -- Modulo: 5165/3 - SOCIOLOGIA GENERALE Il corso è incentrato sulle relazioni sociali interne al sistema sanitario ospedaliero. Al centro delle lezioni si rivengono: le gerarchie formali e informali interne all'ospedale; le relazioni con l'utenza; le definizioni di malattia degli utenti e quelle degli operatori. Modulo: 5165/4 - SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI --

Course Syllabus

Modulo: 5165/1 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Organization and its relevance within the company - Weick and Sensemaking in organizations: inferential processes and their applications in Healthcare - What, how and for whom to produce - The organization of the company in the presence of "scarcity" of resources and the frontier of production possibilities - The frontier of production possibilities in the health sector - Health Technology Assessment (HTA) - Needs and economic goods - Pure and meritorious public goods - The organization of material goods and intangible assets - The distinctive signs of the company: company, brand, sign - Patents - Patents in the healthcare sector - Industrial secret - Outsourcing - The healthcare market as a quasi-market - The organization of the healthcare company and management complexity - Health as a good in an economic sense - Experience goods and credence goods - The peculiarities of demand in the health sector: Supply Induced Demand (SID) - Healthcare Economics and the organization of health systems in Western countries: purposes, characteristics and organizational models - Focus on the organization of the National Health System (SSN) - The phenomenon of cream skimming - New forms of financing in Healthcare: Health Saving Accounts - I Corporate organizational models: from Taylorism to Toyotism - Neo-Taylorism - Total Quality Management (TQM) and corporate Quality Management - The Deming Cycle (PDCA) and continuous improvement of corporate quality - Organization in private and public companies: differences and similarities after Legislative Decree 150/2009 - Quality in the healthcare company: the 3 "A" system: Authorization, Accreditation and Contractual Agreements - Institutional accreditation and accreditation of excellence - Benchmarking - E- Health and the various declinations of Digital Health - Reenginering - The Mintzberg approach: the parts of the organization (with applications in the health sector itario) - Mission and corporate vision: management and leadership compared - Organizational structure. Modulo: 5165/2 - ECONOMIA AZIENDALE -- Modulo: 5165/3 - SOCIOLOGIA GENERALE The course focuses on social relations within the hospitals. The course revolves around: formal and informal social hierarchies; the relation with the users; the different definitions of disease provided by the personnel and the users. Modulo: 5165/4 - SISTEMI DI ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI --