Obiettivi Formativi

Il corso si propone di fornire le conoscenze di base per l'analisi ed il controllo dei costi ed il processo di budgeting. In particolare, nel corso delle lezioni vengono approfonditi gli strumenti concettuali per l'analisi dei costi, il processo di elaborazione dei budget, l'analisi degli scostamenti, le misurazioni delle prestazioni e l'utilizzo dei dati per prendere decisioni operative.

Learning Goals

This course aims at emphasizing how managers use accounting data within their organizations for planning, control, and making decisions. The course is structured to provide a foundation of cost terms, systems design, cost behavior, procedural techniques for planning and control, performance measurements, and the use of data for making operational decisions. At the end of the course the student will learn the role of managerial accounting in organizational decision making.

Metodi didattici

Lezioni frontali, casi ed esercitazioni

Prerequisiti

Gli studenti devono possedere le conoscenze di base di Economia Aziendale e Contabilità e Bilancio.

Verifiche dell'apprendimento

La valutazione finale viene effettuata mediante un esame orale. La valutazione viene effettuata in trentesimi (soglia minima di sufficienza 18/30).

Assessment

The final evaluation is carried out using an oral examination. The evaluation is performed in thirty (minimum threshold of sufficiency 18/30).

Programma del Corso

1. La contabilità direzionale e l’analisi dei costi: profili introduttivi Il sistema informativo aziendale; Contabilità Generale e Contabilità Direzionale; la contabilità analitica, la pianificazione ed il controllo aziendale; il controllo di gestione. 2. Il sistema di misurazione dei costi Ruolo e finalità della contabilità dei costi; il costo aziendale nelle sue diverse accezioni; il costo di produzione; gli oggetti di calcolo del costo di produzione; la configurazione del costo di produzione; i criteri di classificazione dei costi. 3. La misurazione del costo pieno unitario di prodotto, basi di ripartizione e centri di costo Il Full costing; i criteri di attribuzione dei costi (il principio funzionale e gli altri criteri); le modalità di attribuzione: il metodo delle basi di ripartizione ed i centri di costo. 4. L’Activity Based Costing L’ABC come metodo di attribuzione dei costi. La valenza strategica dell’ABC. 5. La misurazione dei costi in differenti contesti produttivi: Produzioni su commessa e processi a flusso continuo; i processi congiunti. 6. I sistemi di misurazione a costi diretti e variabili e le condizioni di rischio operativo Direct costing e direct costing evoluto; la determinazione analitica dei risultati parziali di prodotto: il margine di contribuzione; il conto economico a margine di contribuzione; l’apprezzamento del rischio operativo: le correlazioni tra costi, volumi e risultati (BEA) ed il punto di pareggio, il margine di sicurezza, la leva operativa. 7. Le informazioni economiche e a supporto dei processi decisionali di breve periodo I processi decisionali; decisioni strategiche e decisioni operative; l’approccio differenziale. 8. Il sistema di misurazione dei costi a valori preventivi, l’analisi dei costi per il controllo I sistemi a costi standard; la determinazione dei costi standard; l’analisi degli scostamenti. 9. Il sistema dei budget aziendali Dimensione organizzativa e contabile; budget settoriali e di sintesi; l’elaborazione dei budget. 10. Il reporting direzionale e la misurazione della performance aziendale Progettazione, sviluppo e funzionamento dei sistemi di reporting; la valutazione della performance aziendale; il ricorso a misure multiple di performance; la Balanced Scorecard.

Course Syllabus

Cost Terms, Concepts, and Classifications, Cost – volume – profit relationships, Variable Costing, Activity-Based Costing, Budgeting.